移动版

主页 > K彩系列 >

唐学斌与彩生活服务集团上市

  营收2.33亿元的公司市值却超过了营收72亿元的公司,这就是电子商务的魅力,这就是商业模式的魅力,这就是新经济的魅力,用传统的企业估值的思维方式无论如何也是看不懂的。但因为两家公司都是上市公司,从市场发现价值的角度来看,无疑又是公允的。

  ——潘军

  

      

Quote.png (6.19 KB, 下载次数: 176)

下载附件  

彩生活物业股市走势图

2014-8-8 21:35 上传


      彩生活物业股市走势图

      

Quote2.png (7.57 KB, 下载次数: 178)

下载附件  

彩生活物业股市K线图

2014-8-8 21:35 上传


      彩生活物业股市K线图


      社区O2O颠覆房地产 彩生活物业市值超花样年

  7月3日,社区平台服务商彩生活(01778.HK)以涨幅13.93%、55.6亿港元市值反超母公司花样年控股(01777.HK),此时,彩生活在香港挂牌只有三日。

  一家由传统物业管理脱胎而来的社区平台服务商,以轻资产的模式轻松颠覆了拥有1000多万平方米土地储备的花样年地产,即使在花样年集团总裁潘军看来,也是意料之外的事情。

  轻资产的社区服务平台,被资本市场看好不是偶然。在社区这个领域,多方资本已在集结,包括阿里、腾讯、万科、顺丰速递等各界巨头,都已在社区服务上布局。

  “我原本预计彩生活股价到年底才能到6块钱。”7月3日,潘军接受21世纪经济报道记者采访时连连说,想不到投资者如此热情。

  截至7月3日收盘,彩生活市值55.6亿港元,而花样年控股只有52.4亿港元;彩生活2013年营收2.33亿元,花样年营收超过72亿元。

  对比花样年地产业务与彩生活平台业务,潘军感慨,彩生活创立十二年,账上没有任何资产,办公楼都是租的。手中只有现金,只有管理模式和团队,典型的轻资产模式;市值却高过了花样年地产辛苦十五年,养了几千名员工,囤了1000多万平米的土地,还囤了几百亿的物业、酒店、商场的重资产模式。

  “投资者为什么不给地产高估值,他们认为你是重资产不可持续,模式错了。”潘军说,地产的模式一定要变。

  为什么一家传统物业管理商会变成资本市场最受欢迎的公司?这得益于花样年将彩生活的模式进行了彻底改造,把它变成了一个社区电商,即“有边界的电商”。它的盈利模式不再是传统的物业管理费,而是社区增值服务以及社区金融。

  在潘军看来,这是一种跨界拔毛的盈利模式,彩生活向业主收取的物业费很低,但却通过社区增值服务赚钱进行反哺,这些增值服务包括线上线下的资源整合,如易维修、彩之云APP等。

  “现在APP已经注册了50万户,活跃用户是20多万户,年底要做到100万户,”潘军透露,“现在增值业务只占彩生活盈利来源的10%,但是未来它将占90%。”

  潘军是彩生活上市最大的操盘手,近两年来,他通过持续不懈的路演,说服和吸引了包括360、搜房网、易居等在内的企业投资者认购彩生活;为什么多家互联网巨头愿意投资彩生活,因为其包含了广泛的互联网元素:免费、流量、电商、O2O、智能家居等,但基础平台是社区。

  近期,腾讯投入逾70亿元投资大众点评和58同城,顺丰嘿客快速布点社区门店,阿里携手恒大、百度联手万科等,无不意在社区服务。

  方正证券研究院张常新认为,社区O2O服务通过移动互联网进行推广和普及,整合线下资源为用户提供一站式服务并深度挖掘用户的价值,智能社区服务颠覆传统物业服务,是房地产发展的大趋势。潘军称,彩生活已经建立了自己在这样领域的护城河,今年和接下来的一段时间将继续跑马圈地,做大规模,到2020年管理物业面积将达到10亿平方米。按照潘军的估算,到2020年,全国住宅物业面积将达到300亿平方米,社区服务消费将超万亿元,即中国的超万亿的内需市场,本地化社区O2O将是主战场。


      

640.jpg (59.56 KB, 下载次数: 183)

下载附件  

2014年6月,物业管理第一股鸣锣开市。清脆一声响,行业一大步。

2014-8-8 21:43 上传